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湖南十大杰出经济人物候选人潘桂妹：为湖南发展加“油”鼓“气”

2013/11/12 9:58:20 [稿源：红网] [作者：章尧 盛学运] [编辑：朱湘平] 红网官方微博

　　(中国石化湖南石油分公司总经理、党委书记潘桂妹。)

　　红网记者 章尧 盛学运 长沙报道

　　作为中国石化驻湘成品油销售企业，中国石化湖南石油分公司（以下简称“湖南石油”）一直担负着湖南成品油供应主渠道的重任。近年来，随着全省经济社会的快速发展，对油、气等能源的需求也越来越大，依靠总部统一的资源配置和覆盖全省的销售供应网络，湖南石油有效地保障了全省工农业生产、交通运输等生产生活用油。

　　不仅如此，为了推进湖南“四化两型”建设、为实现富民强省贡献力量，湖南石油还积极协调促成中国石化总部与省政府签订了“十二五”战略合作框架协议，加大在湘的投资，推进高速公路服务区及成品油管道建设，推动湖南石油化工产业集群发展，年新增税收120亿元以上。在以潘桂妹为首的领导班子带领下，全公司13000多名员工坚持诚信经营、用心用情、创新争优，为湖南经济社会发展加“油”鼓“气”。

　　“女掌门”带领湖南石油稳步发展

　　截至2012年底，湖南石油资产总额达到137.4亿元，拥有在营加油(气)站1530座，在营油库22座，在营长株成品油管道270公里及在建长潭衡郴和潭娄成品油管道482公里。通过多年的用心经营，湖南石油已经成为省内成品油销售业的绝对主力军和行业领跑者。

　　而提及湖南石油的快速稳步发展，就不得不提到公司的“掌舵者”——潘桂妹。

　　作为湖南石油的第一位女性掌门人，潘桂妹用36年的时间完成了从知青、车间一线工人逐步走向大型国企女强人的华丽蜕变。而多年的基层工作经验，也让潘桂妹始终坚持以“用心、用情、责任”为原则，尽职尽责、踏踏实实地做人做事，并将这样的理念融入了企业的作风之中。

　　由于从事石油销售业务工作多年，潘桂妹对市场形势有着超前、敏锐的眼光。早在2000年担任中石化湖南衡阳石油公司经理时，她就果断提出要调整发展思路，全力拓展零售网络。在潘桂妹“掌舵”的3年间，衡阳石油公司资产由6000万元扩充到2.2亿元，零售市场占有率由不足30％上升至75％，“终端为王”的“衡阳经验”也由此在全省系统推广。

　　2012年，在市场形势低迷、油价“四涨四落”的情况下，湖南石油成品油销售总量、零售总量分别突破600万吨、500万吨大关，非油品销售超4亿元，实现营业收入487亿元，均创历史最高水平。在潘桂妹的带领下，湖南石油已然走进重组10多年来发展最好、最快的时期。

　　牵线搭桥，为“搞好家乡”出力献策

　　作为土生土长的“湘妹子”，潘桂妹一直关注着家乡的发展，为湖南经济社会发展出力献策。

　　潘桂妹积极奔走于中国石化总部和湖南省委、省政府之间，主动承担了大量的协调沟通工作，最终促成中国石化总部与省政府签订了“十二五”战略合作框架协议。为积极响应省委、省政府号召，全力参与“气化湖南工程”，湖南石油向中石化总部争取同意，加快新粤浙天然气管道入湘规划和建设，以改变全省气源来源单一的突出矛盾，提高能源稳定安全供应能力。

　　在服务三农方面，湖南石油农村加油站(点)占比高达57％，在站点单站销量较低的情况下，为保障农业和农民用油，公司甚至亏本保持着站点的正常运营。2011年下半年，湖南高速公路建设资金异常困难，为了支持湖南交通事业的发展，潘桂妹更是利用中秋假期，专程前往北京，向中国石化总部争取到资金25亿元，帮助湖南省高管局解决了燃眉之急。

　　在湖南石油的快速发展之余，潘桂妹也始终不忘承担企业的社会责任，多次向总部争取资金用于抗灾救灾和扶贫帮困等社会公益事业。

　　2011年7月，潘桂妹到湘西自治州保靖县傍海村考察时，发现那里的孤寡老年人生活条件和环境非常艰苦，她当即向中国石化总部请求在该村捐建一座敬老院。2012年，潘桂妹又争取向公安英烈基金和全省困难民警家属捐助500万元。据不完全统计，仅2010年--2012年两年间，湖南石油累计捐款捐物达1400多万元。

　　员工心中的“三强领导”

　　众所周知，成品油销售市场竞争十分激烈，点多面广的特点也使得企业的经营管理难度十分大。虽然身为一名女领导，但对湖南石油上下员工而言，潘桂妹却是名副其实的“责任心强、工作能力强、亲和力强”的“三强”领导。

　　“因为工作忙碌，潘总每天早上6点多就出发上班，经常晚上11点多都还在办公室批复文件。在高强度的工作压力下，潘总不仅能出色地完成总部下达的工作任务，在应对大事、难事、要事、急事的时候也能临危不乱、妥善处理。”在湖南石油监察处处长武琳的眼中，潘桂妹将巾帼不让须眉的风采展现得淋漓尽致。

　　而除了“潘总”这样的称呼以外，员工们私底下更愿意亲切地称呼潘桂妹为“知心大姐”、“知心阿姨”。

　　自担任公司党委书记以来，潘桂妹便在全系统大力推行基层员工“六必谈”、“六必访”等制度。在公司的宿舍、食堂，经常能看到潘桂妹的身影，或是和员工交流工作情况，或是话话家常，她身体力行地将关爱传递到每一位员工的心中。为了改善基层员工的工作和生活环境，潘桂妹还多次到总部进行协调，争取资金，并核拨专项经费近千万元开展库站“五小建设”，想方设法提高员工待遇，一线员工的收入当年便增加了20％以上。